培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
5月19日，集團(tuán)召開(kāi)2025年制度整體修編宣貫培訓(xùn)會(huì)，全面系統(tǒng)匯報(bào)了管控模式和內(nèi)控流程優(yōu)化項(xiàng)目成果和制度整體修編情況等內(nèi)容，圍繞成果落地實(shí)施提出相關(guān)工作要求。集團(tuán)黨委委員、副總裁李飛主持會(huì)議。
會(huì)議分為兩個(gè)階段，第一階段，安永咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王婷結(jié)合“四位一體”建設(shè)成果，系統(tǒng)講解了集團(tuán)三級(jí)管控思路、所屬公司分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果、關(guān)鍵職能條線授權(quán)、管控界面和權(quán)責(zé)事項(xiàng)梳理方法等內(nèi)容。第二階段，集團(tuán)法務(wù)部部長(zhǎng)王青燕對(duì)集團(tuán)制度整體修編背景、修編情況、制度重大變化情況等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次制度修編是集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及第二次黨代會(huì)要求的具體落實(shí)，也是構(gòu)建科學(xué)、完整、清晰、合理的制度體系的重要步驟。各部門(mén)、所屬公司必須提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解制度建設(shè)的重要性，確保制度落地生根，發(fā)揮實(shí)效。各所屬公司按照集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，抓好管控落地各項(xiàng)工作的有序落實(shí)；要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行力，結(jié)合自身情況，盡快開(kāi)展制度修編。
會(huì)議要求，一是所屬公司結(jié)合集團(tuán)制度修編和管控授權(quán)，梳理內(nèi)部職能等，確定管控界面，形成管控思路與權(quán)責(zé)清單；二是所屬公司要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照集團(tuán)新發(fā)布的規(guī)章制度匯編（2025版），啟動(dòng)制度修編工作。在制度修訂過(guò)程中，既要與集團(tuán)制度有效銜接，又要充分考慮公司實(shí)際，避免簡(jiǎn)單照搬集團(tuán)制度，上下一般粗；三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保制度落地見(jiàn)效。同時(shí)，要加強(qiáng)制度宣傳教育，營(yíng)造人人遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍；四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。各部門(mén)、所屬公司要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動(dòng)制度修訂和執(zhí)行工作取得實(shí)效；五是結(jié)合制度履行情況及時(shí)復(fù)盤(pán)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。
集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。部分非在昆所屬公司在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
