付家祥，男，中共黨員，1979年8月生于云南楚雄，昆明云能化工有限公司樹脂分廠廠長。他大膽創(chuàng)新，多年來攻克了一個個技術(shù)難題，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了多項技術(shù)的改造，包括沸騰干燥床、自動化包裝機、特種樹脂生產(chǎn)等多項技改項目，創(chuàng)造了上億元的經(jīng)濟效益，用技改推動了企業(yè)的發(fā)展。獲全國勞動模范、云南省勞動模范等稱號。
勤學(xué)苦練，不斷迎接新挑戰(zhàn)1999年，付家祥從云南省輕工業(yè)技校畢業(yè)，進(jìn)入一平浪鹽礦選礦車間工作，第一個崗位就給了這個初入社會的年輕人不小的考驗，學(xué)習(xí)鍋爐專業(yè)的他，從事的是電工的工作，但專業(yè)不對口并沒有讓他產(chǎn)生畏難情緒，他跟著師傅從爬電桿學(xué)起，閑時自己鉆研理論知識，三年時間，他從一個門外漢成長為了一名成熟的井下電工。
緊接著，新的工作挑戰(zhàn)接踵而至，2004年10月，因為企業(yè)改制，付家祥從熟悉的制鹽行業(yè)轉(zhuǎn)到化工行業(yè)，他獨自來到昆明鹽礦樹脂分廠，這是一個全新的行業(yè)，沒有相關(guān)知識背景和工作經(jīng)驗的他需要從頭學(xué)起，他沒日沒夜地鉆研相關(guān)理論知識，熟悉生產(chǎn)流程，琢磨可以改進(jìn)的工序。不到十年時間，他從生產(chǎn)一線員工成長為聚合工段工段長、包裝工段長，再到樹脂分廠副廠長、廠長，在每一個崗位上，付家祥都努力讓自己做到最好，不給自己的人生留下過多遺憾。
2016年10月，云能化工的一個決定讓付家祥再次迎來新的挑戰(zhàn)，昆能化工停產(chǎn)11個月的老裝置決定恢復(fù)生產(chǎn)，作為生產(chǎn)副廠長的他，要在最短的時間內(nèi)組織現(xiàn)有人員恢復(fù)生產(chǎn)。面對設(shè)備和管道腐蝕嚴(yán)重，原有技術(shù)骨干流失的困境，付家祥沒有退縮，他快速制訂復(fù)產(chǎn)方案，短短25天，裝置一次開車成功，沉寂了360多天的廠區(qū)重新恢復(fù)了機器的轟鳴聲。他帶領(lǐng)團隊攻克一個個技術(shù)難題，創(chuàng)造了上億元效益，實現(xiàn)了安全環(huán)保職業(yè)危害事故“三零”目標(biāo)。
潛心鉆研，勇當(dāng)技改先鋒2010年，包裝工段設(shè)備故障頻繁成為PVC生產(chǎn)的瓶頸，嚴(yán)重制約了PVC系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。付家祥臨危受命出任干燥包裝工段長，他用近一周的時間蹲守在包裝機旁琢磨故障的原因，終于將自動包裝機調(diào)整到較好狀態(tài)，實現(xiàn)了日平均包裝量達(dá)到300噸以上，當(dāng)年8月PVC包裝量創(chuàng)歷史最高8544噸的歷史紀(jì)錄。
昆能化工停產(chǎn)的老裝置恢復(fù)生產(chǎn)后，氯乙烯裝置負(fù)荷無法突破4500/h，成本居高不下，付家祥集中大家的智慧，使出了“削除裝置瓶頸”、“補齊管理短板”、“加強設(shè)備維護”的三板斧，一年下來，不僅通量保持在4500/h以上，PVC實物電石消耗每噸也降低100多公斤，每年節(jié)約成本 800多萬元。
在付家祥的帶領(lǐng)下，樹脂分廠完成了沸騰干燥床技改，每年節(jié)約電/蒸汽250萬；他帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)特種樹脂的生產(chǎn)，打破了昆能化工原有產(chǎn)品單一，市場占有率低的局面，創(chuàng)造效益2000萬；完成自動化包裝機改造，節(jié)約人工費用70萬元/年。一項項技改項目的實施，創(chuàng)造了上億元經(jīng)濟效益。
在抓好安全生產(chǎn)的同時，付家祥對應(yīng)急救援器材的使用培訓(xùn)也不放松，崗位配備的正壓式空氣呼吸器是化工生產(chǎn)應(yīng)急救援的防護裝備，員工能否快速正確的穿戴使用是搶險的首要條件，經(jīng)過多次實作培訓(xùn)，分廠全體員工都能在規(guī)定時間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)穿戴使用。在他的帶領(lǐng)下分廠全年實現(xiàn)了安全環(huán)保職業(yè)危害事故三零目標(biāo)：安全事故為零、環(huán)保事故為零、職業(yè)危害事故為零。
吃苦耐勞，以行動詮釋勞模精神樹脂分廠一套10萬噸/年聚氯乙烯生產(chǎn)裝置涉及六個工段，付家祥每天不停地來回穿梭在工序和流水線之間，一雙勞保鞋，別人能穿一年，他最多只能穿三個月就破了。
如果要找付家祥，到車間去總能找到他。他時常滿身油污、一臉汗水，哪里有設(shè)備故障他總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，問題不解決決不離開，早出晚歸、忘記休息是家常便飯。
在工段管理中，他制定切實可行的考核和獎懲制度，實行包機到人，保證了設(shè)備維護保養(yǎng)到位，提高了設(shè)備的完好率。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，他從助劑配制到出入釜、干燥溫度工藝指標(biāo)等方面嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，降低了產(chǎn)品消耗。
參加工作20年以來，付家祥始終扎根基層，擔(dān)當(dāng)作為，用實際行動帶動身邊的每一個人；夜以繼日、苦干實干，用強烈的責(zé)任心一次又一次的創(chuàng)造了良好業(yè)績，他用行動詮釋著“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神。多年的付出，讓付家祥也收獲了眾多榮譽，2011年，付家祥獲得云南省勞動模范稱號，2020年，獲得全國勞動模范稱號，2022年，他帶領(lǐng)的樹脂分廠榮獲“全國工人先鋒號”。
用心帶徒，讓勞模精神照亮未來的路在樹脂分廠，全廠上下有150多名員工，他們見到付家祥都會親切地稱他一聲“師傅”。付家祥說，這聲“師傅”對他來說是最好的稱呼。
多年來，他一直堅持“師帶徒”的制度，他的6名親傳弟子目前都已成為廠里的生產(chǎn)骨干。
“做事先做人”是付家祥培養(yǎng)徒弟的重要理念，他說，這是共產(chǎn)黨員該有的樣子。“要腳踏實地，堅持把一件事做到極致?！?/p>
在工作中遇到困難時，付家祥總會耐心地指點、幫助徒弟們解決問題，帶領(lǐng)他們不斷成長，教會他們主動思考、自己解決問題。
如今，付家祥的很多徒弟也開始帶徒弟了，付家祥身上體現(xiàn)出的勞模精神也會一代代傳給未來的年輕人，照亮他們、照亮能投未來的路。
趙生艷，女，中共黨員，1986年生于云南紅河，云南能投硅材科技發(fā)展有限公司副總工程師，云南省省級技能大師工作室?guī)ь^人。她刻苦鉆研有機硅單體合成、單體精餾生產(chǎn)技術(shù)，勇于創(chuàng)新，突破了有機硅技術(shù)壁壘，填補了省內(nèi)技術(shù)空白，在云能硅材項目建設(shè)中作出了貢獻(xiàn)。取得3項發(fā)明專利和3項實用新型專利，獲省、市級科技獎勵1項，參與完成3項云南省科技項目。獲全國技術(shù)能手、云嶺工匠、云南省技術(shù)能手、云嶺首席技師、云南省三八紅旗手、云南省五一勞動獎?wù)?、云南省多晶硅操作工技術(shù)狀元等榮譽和稱號。
潛精研思 技能大師的成長之路2008年，學(xué)習(xí)化工專業(yè)的趙生艷大學(xué)畢業(yè)，正式進(jìn)入硅化工領(lǐng)域。她從一線操作工做起，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)工藝、設(shè)備知識，在一步步地實踐摸索中，她的專業(yè)知識體系得到了完善，技能日益純熟，并在技術(shù)創(chuàng)新方面潛心精研。工作不久，趙生艷便參與了3000t/a多晶硅生產(chǎn)精餾裝置的詳細(xì)設(shè)計、工程建設(shè)和投料生產(chǎn)；全程參與20萬t/a有機硅單體及配套項目立項、設(shè)計和建設(shè)；組織人員完成6000t/a多晶硅擴產(chǎn)精餾系統(tǒng)順利投產(chǎn)，產(chǎn)出符合新國標(biāo)電子級多晶硅的核心原料高純?nèi)葰涔?，所在企業(yè)成為國內(nèi)首家有能力生產(chǎn)電子級多晶硅的企業(yè)。
努力奮進(jìn)的路上，趙生艷收獲不斷。2016年，趙生艷獲得 “云嶺首席技師”稱號，并組建云南省趙生艷技能大師工作室。憑著對技術(shù)精益求精的鉆研精神，以及高度的責(zé)任感，她從一名普通的操作工逐漸成長為班長、技術(shù)員、云嶺首席技師、全國技術(shù)能手。
2016年10月，云能化工的一個決定讓付家祥再次迎來新的挑戰(zhàn)，昆能化工停產(chǎn)11個月的老裝置決定恢復(fù)生產(chǎn)，作為生產(chǎn)副廠長的他，要在最短的時間內(nèi)組織現(xiàn)有人員恢復(fù)生產(chǎn)。面對設(shè)備和管道腐蝕嚴(yán)重，原有技術(shù)骨干流失的困境，付家祥沒有退縮，他快速制訂復(fù)產(chǎn)方案，短短25天，裝置一次開車成功，沉寂了360多天的廠區(qū)重新恢復(fù)了機器的轟鳴聲。他帶領(lǐng)團隊攻克一個個技術(shù)難題，創(chuàng)造了上億元效益，實現(xiàn)了安全環(huán)保職業(yè)危害事故“三零”目標(biāo)。
潛心鉆研，勇當(dāng)技改先鋒2010年，包裝工段設(shè)備故障頻繁成為PVC生產(chǎn)的瓶頸，嚴(yán)重制約了PVC系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。付家祥臨危受命出任干燥包裝工段長，他用近一周的時間蹲守在包裝機旁琢磨故障的原因，終于將自動包裝機調(diào)整到較好狀態(tài)，實現(xiàn)了日平均包裝量達(dá)到300噸以上，當(dāng)年8月PVC包裝量創(chuàng)歷史最高8544噸的歷史紀(jì)錄。
昆能化工停產(chǎn)的老裝置恢復(fù)生產(chǎn)后，氯乙烯裝置負(fù)荷無法突破4500/h，成本居高不下，付家祥集中大家的智慧，使出了“削除裝置瓶頸”、“補齊管理短板”、“加強設(shè)備維護”的三板斧，一年下來，不僅通量保持在4500/h以上，PVC實物電石消耗每噸也降低100多公斤，每年節(jié)約成本 800多萬元。
在付家祥的帶領(lǐng)下，樹脂分廠完成了沸騰干燥床技改，每年節(jié)約電/蒸汽250萬；他帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)特種樹脂的生產(chǎn)，打破了昆能化工原有產(chǎn)品單一，市場占有率低的局面，創(chuàng)造效益2000萬；完成自動化包裝機改造，節(jié)約人工費用70萬元/年。一項項技改項目的實施，創(chuàng)造了上億元經(jīng)濟效益。
填補空白 擎起有機硅技術(shù)支撐2018年，趙生艷入職云能硅材，加入有機硅項目的技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)時，有機硅技術(shù)在省內(nèi)尚屬空白，她與團隊一起日夜鉆研，想方設(shè)法請教國內(nèi)外專家，系統(tǒng)性閱讀文獻(xiàn)及設(shè)計方案。為了突破有機硅技術(shù)壁壘，兩年多時間，趙生艷沒睡過一個安穩(wěn)覺。
功夫不負(fù)有心人，他們一項接一項突破有機硅技術(shù)壁壘：創(chuàng)新性實施單體精餾差壓耦合節(jié)能技術(shù)和二甲產(chǎn)品質(zhì)量提升技術(shù)等核心技術(shù)；攻克甲基氯硅烷流化反應(yīng)產(chǎn)物降壓回收技術(shù)方案難題，降低蒸汽消耗22t/h；組織優(yōu)化合成導(dǎo)熱油工藝流程、單體生產(chǎn)閥門設(shè)置方案，節(jié)約投資約595萬元；發(fā)現(xiàn)63個問題，提出235項優(yōu)化措施；完成自動控制聯(lián)鎖方案500余條的編寫。這些成果填補了云南有機硅領(lǐng)域的技術(shù)空白，為云能硅材的建設(shè)做足了技術(shù)準(zhǔn)備。
2021年12月，有機硅項目所有工藝流程一次投料試車成功，精餾節(jié)能技術(shù)每年節(jié)約生產(chǎn)成本約2856萬元，生產(chǎn)的二甲基二氯硅烷送水裂解產(chǎn)出的DMC產(chǎn)品質(zhì)量總環(huán)體達(dá)到99.994%wt，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，云南省硅化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破。
勤奮務(wù)實 鑄企業(yè)匠魂科研工作需要精益求精、一絲不茍的工匠精神，這種精神在趙生艷身上體現(xiàn)得淋漓盡致，面對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的一個又一個技術(shù)偏差，她每次都不厭其煩地進(jìn)行細(xì)化對比，從不同角度反復(fù)核算，將投入產(chǎn)比數(shù)據(jù)化，最多的一次計算反復(fù)了12次。她組織團隊編制技術(shù)操作流程資料30余份，累計114.5萬余字；帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)人員開展Hazop辨識工作，累計分析偏離危害5647條，為裝置安全提供工藝設(shè)備保障；試車前組織各裝置評審參數(shù)控制報警值773個、報警聯(lián)鎖438個，為一次投料試車成功提供了有力技術(shù)支持。
哪怕是在設(shè)備采購中，趙生艷都提前做足功課，與不同制造廠家多次交流，對各廠家技術(shù)水平了然于胸，整理出同類設(shè)備對比表格，為公司供應(yīng)商的選擇提供有效參考，提升了相關(guān)設(shè)備采購性價比。
科研無小事，任何一個結(jié)果的得出都必須經(jīng)歷無數(shù)次論證，任何一個決定的做出，都必須有系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)支撐。這位一直奮斗在生產(chǎn)一線的技匠，用自己的嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮夯實著云南有機硅發(fā)展的基礎(chǔ)，鑄造著云能硅投的匠心匠技匠魂。
口傳心授 培養(yǎng)出有機硅高能技術(shù)隊伍 在不斷提升自身技能和綜合素質(zhì)的同時，趙生艷還著力為公司培養(yǎng)技術(shù)骨干，依托公司創(chuàng)新工作室和技能大師工作室資源優(yōu)勢，組織開展技能培養(yǎng)技藝傳承活動，先后培養(yǎng)出3名云南省“萬人計劃”首席技師、1名省級技術(shù)狀元、3名省級技術(shù)能手、2名市級技術(shù)狀元、3名市級技術(shù)能手，其所帶班組先后多次獲評公司優(yōu)秀班組、集團模范班組、云南省質(zhì)量信得過班組，其原帶領(lǐng)班組共有5人，其中有2人升任小班長，1人升任技術(shù)員，2人升任工段長并獲得市級技術(shù)狀元和省級技術(shù)能手。
趙生艷帶著團隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在過程中幫助年輕人成長。他們優(yōu)化完成重要工藝設(shè)備改進(jìn)40項，有15項技術(shù)改進(jìn)獲得公司“五小”創(chuàng)新和光伏創(chuàng)新獎勵。目前，他們正在開展的有機硅單體工藝改進(jìn)項目有12項。有了他們的努力，云能硅材正平穩(wěn)健康發(fā)展。
徐剛，男，無黨派人士，1975年1月生于云南祿豐，云南省鹽業(yè)有限公司昆明鹽礦鹽硝分廠副廠長、技師。長期從事輕工業(yè)制鹽工作，他立足崗位、扎身一線，勤于思考，潛心于技術(shù)改造，為真空制鹽裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”和低耗運行做出了應(yīng)有的努力。先后參與20萬噸、30萬噸、80萬噸裝置的項目建設(shè)、試車、投產(chǎn)工作，提出優(yōu)化80/30萬噸鹽系統(tǒng)不進(jìn)汽刷罐和硝系統(tǒng)進(jìn)少量蒸汽刷罐，即達(dá)到刷罐質(zhì)量又節(jié)約了大量蒸汽，以及80萬噸鹽沸騰床長周期運行，80萬噸最大產(chǎn)鹽大戶EV-205頻繁落塊鹽假刷等方面開展攻關(guān)項目、技術(shù)革新和人才培養(yǎng)，在制鹽方法上取得了重大突破，每年可為鹽礦節(jié)約600余萬元。獲全國五一勞動獎?wù)?、全國輕工業(yè)勞動模范、云南省第六屆云嶺工匠、云南省萬人計劃首席技師等稱號。
30年初心不改因父親是一平浪鹽礦的技術(shù)員，母親是一平浪鹽礦的教師，耳濡目染，讓徐剛從小就對制鹽工作充滿了興趣，長大后，他毅然選擇了制鹽專業(yè)，希望在這個行業(yè)能有所建樹。
畢業(yè)進(jìn)入昆明鹽礦后，徐剛不敢松懈，他一根根地去熟悉制鹽管道，一遍一遍去熟悉每一道工藝，記牢每一個參數(shù)，讓理論在實踐中完善。熟悉了制鹽工藝流程后，他又開始分析琢磨生產(chǎn)中存在的問題，思考問題的角度也從操作的角度轉(zhuǎn)到了設(shè)計的角度。這樣的轉(zhuǎn)變，也讓他慢慢從一名制鹽工人變成了一名匠心獨運的技改先鋒。走上管理崗位后，他要求自己對每天的產(chǎn)量、流水、蒸汽消耗、質(zhì)量等做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量完成。即便每天班組都已經(jīng)檢查過一遍，但徐剛?cè)詧猿謴?fù)查一遍。30年來，徐剛不斷成長，用他的話來說：“我覺得自己每年都在進(jìn)步?！?/p>
徐剛數(shù)十年來不斷成長的動力，來源于對制鹽產(chǎn)業(yè)從始至終的熱愛。
以技改創(chuàng)新創(chuàng)效云南鹽有20萬噸/年、30萬噸/年、80萬噸/年三套裝置，對每套裝置都要熟悉才能操作駕馭，進(jìn)而才能分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。徐剛先后參與了昆明鹽礦三套制鹽裝置的項目建設(shè)、試車、投產(chǎn)工作，他以自己的知識與經(jīng)驗，向項目組提出了很多合理化建議，并提出多個設(shè)計漏項和優(yōu)化建議。他帶領(lǐng)分廠技術(shù)人員解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題。先后完成了80萬噸制鹽裝置涼水塔技術(shù)改造、干燥床用精鹵降鹽溫技術(shù)改造、EV-205/302/303罐壁增加噴淋裝置技術(shù)改造；就30萬噸制鹽裝置EV-301返回水合格率低的問題，牽頭成立QC課題小組，目前返回水合格率達(dá)到95%以上。此外，他還提出了鹽質(zhì)提升的操作控制辦法。
經(jīng)過徐剛的技術(shù)改造及操作控制，確保了真空制鹽裝置長周期運行，產(chǎn)量創(chuàng)新高，消耗大幅降低，產(chǎn)生直接效益500萬元，間接效益1000萬元。
于細(xì)節(jié)處顯匠心徐剛耐心細(xì)致地改善并提高生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，于細(xì)節(jié)處彰顯匠心，在生產(chǎn)線上淬煉出精彩人生。在一系列技改項目中，徐剛優(yōu)化操作細(xì)節(jié)、不增加技術(shù)成本卻能達(dá)到提質(zhì)降耗增效的案例尤被業(yè)內(nèi)傳頌。
投產(chǎn)初期，80萬噸鹽沸騰床操作運行不正常，每運行3天就要清洗一次，成為制約生產(chǎn)的瓶頸問題。徐剛通過細(xì)心觀察鉆研，實施了將床測溫點改在混料區(qū)位置，以熱床尾汽溫度判斷控制進(jìn)汽及熱風(fēng)，每兩小時進(jìn)行一次“抖床”，每兩小時對成品顆粒鹽進(jìn)行檢測等8項操作技能改進(jìn)，在不增加成本的前提下，讓80萬噸鹽沸騰床有效運行時間最長可達(dá)50天以上，解決了裝置產(chǎn)品干燥瓶頸，為提升負(fù)荷打下了堅實基礎(chǔ)。
原來，制鹽裝置每運行90-100天，就要進(jìn)行一次刷罐，以清除罐內(nèi)附積，每次刷罐大約要耗費640噸蒸汽。徐剛也是在優(yōu)化操作方法上入手，通過收集刷罐的冷凝水作為刷罐水，不需要進(jìn)蒸汽煮罐也能夠保證刷罐質(zhì)量，并且不用降溫即可入罐進(jìn)行沖洗加熱室堵管工作，每次節(jié)約50萬元的蒸汽成本。
近年來，徐剛向分廠諫言獻(xiàn)策并得到采納的技改技措和工藝操作方面的建議和意見共19條；參與鹽硝分廠QC小組并獲獎的項目共12項；集體獲得的技術(shù)進(jìn)步獎勵項目共9項；集體獲得的科學(xué)技術(shù)獎勵共3項。他提交的80萬噸鹽沸騰床長周期先進(jìn)操作法榮獲昆明鹽礦二等獎，優(yōu)化80萬噸30萬噸鹽系統(tǒng)刷罐不進(jìn)汽操作法榮獲優(yōu)秀個人獎。
依托工作室?guī)匠刹?/strong>徐剛非常注重后備人才的培養(yǎng)，他每年有兩個課題任務(wù)、6名帶徒任務(wù)。他要求徒弟們必須搞懂理論知識，熟悉每一道工藝、每一根管道，再在實踐中帶著他們攻克難題。他說，作為一名技術(shù)人員，要有預(yù)判能力，哪些地方會出問題，怎樣處理才能達(dá)到最佳運行狀態(tài)，而這些能力的基礎(chǔ)，是扎實的理論功底和對設(shè)備的絕對熟悉。徐剛要求每個班組主控室人員每天都要做好關(guān)鍵工藝參數(shù)的記錄，他經(jīng)常說，生產(chǎn)是通過對比和數(shù)據(jù)的支撐指導(dǎo)出來的。
2022年被選樹為“云嶺工匠”后，在云南省人社廳命名的“徐剛技能大師工作室”的基礎(chǔ)上成立了“云嶺工匠徐剛創(chuàng)新工作室”，依托工作室，徐剛制定培訓(xùn)計劃，每月對班組進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，以不解決問題不罷休的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團隊成員不斷攻堅克難，為鹽硝分廠培養(yǎng)了多名值班長、班長、技術(shù)員和主控室人員。
徐剛還善于在生產(chǎn)中教學(xué)。結(jié)合分廠在生產(chǎn)中存在的幾大生產(chǎn)瓶頸問題，徐剛目前正帶領(lǐng)團隊分班組進(jìn)行討論編寫控制措施，由分廠組織評審實施，持續(xù)推進(jìn)、改善，最終達(dá)到解決。用這樣以練代教的方式，徐剛正帶著年輕人快速成才。
黃常城，男，中共預(yù)備黨員，1974年3月生于貴州畢節(jié)。云南能投威信能源有限公司發(fā)電部副部長。他從事火電工作30年，致力于解決汽輪機專業(yè)各種技術(shù)難題，尤其擅長解決汽輪機軸承振動超標(biāo)、凝汽器真空低等涉及機組安全、經(jīng)濟運行的技術(shù)難題。在威信公司工作期間，數(shù)十次解決汽機專業(yè)技術(shù)難題，其中解決機組重大安全隱患7項，推行大幅提升機組經(jīng)濟性技術(shù)3項。獲云南省五一勞動獎?wù)?、能投工匠、先進(jìn)工作者、先進(jìn)個人等稱號。
好學(xué)善思，破解汽輪機難題大學(xué)畢業(yè)后，黃常城的第一份工作是汽輪機運行班長，當(dāng)時，他的目標(biāo)是成為專業(yè)技術(shù)帶頭人。為此，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，主動承擔(dān)工作。只用了兩年多時間，他便實現(xiàn)了當(dāng)初定下的目標(biāo)。
2011年，憑著過硬的技術(shù)，黃常城競聘到威信能源有限公司工作，熱愛學(xué)習(xí)、善于鉆研的他，在這里走上了技改之路。2012年，在威信電廠#1機組調(diào)試前期，機組真空比設(shè)計值低19kPa，無法實現(xiàn)正常啟動，調(diào)試單位在現(xiàn)場連續(xù)蹲守了二十多天也未能找出問題，其他系統(tǒng)的調(diào)試工作也被迫延后。當(dāng)時只是集控副值班員的黃常城認(rèn)真觀察、琢磨后，發(fā)現(xiàn)部分規(guī)程規(guī)范數(shù)據(jù)不合理，最終找出并解決了軸封加熱器水位設(shè)計值偏低的問題。接下來，黃常城又從系統(tǒng)入手，找到其他導(dǎo)致真空低的問題所在，并進(jìn)行了針對性的調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整， #1機組真空達(dá)到了設(shè)計值，機組調(diào)試工作得以正常推進(jìn)。
這之后，黃常城專攻技術(shù)，技改之路上也不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，碩果累累，成為一名善于解決汽輪機各種技術(shù)難題的專家。
技術(shù)護航，兼顧火電安全與節(jié)能火電行業(yè)最重要的問題是安全管理，每天每時每刻都必須確保安全可靠運行，黃常城每天的工作重心都圍繞確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)的安全性能進(jìn)行。為此，自2012年以來，黃常城進(jìn)行了30余項技術(shù)攻關(guān)，從各方面消除安全問題。其中，解決對機組構(gòu)成重大風(fēng)險的技術(shù)難題7項，提出并組織實施大幅提升機組經(jīng)濟性的技術(shù)措施數(shù)10項。黃常城解決的#1機組閉式水系統(tǒng)隱性泄漏問題，小汽輪機機軸封冒汽可能導(dǎo)致的潤滑油嚴(yán)重乳化問題， 1A汽泵組油箱進(jìn)水問題， #1汽輪機修后軸承振動超標(biāo)問題，1B小汽輪機修后單體調(diào)試啟動振動超標(biāo)問題等，都為電廠避免重大風(fēng)險提供了有力的技術(shù)支撐和保障。
黃常城通過技術(shù)攻關(guān)，還為工廠創(chuàng)造了可觀的效益。他撰寫的《機組冷態(tài)啟機技術(shù)方案》，使公司的啟機成本逐年遞減。方案中的多項技術(shù)實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，其中,《優(yōu)化汽輪機暖機方案》獲得電力行業(yè)協(xié)會一等獎。他解決了冷態(tài)啟動給水溫度偏低的問題，全年節(jié)約燃油成本80萬元以上；解決了停機后閉式水系統(tǒng)長時間運行、電耗高的問題，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本21萬元；解決了機組冷態(tài)啟動時間過長、啟動成本過高的問題，每次節(jié)約啟動燃油成本18萬元，同時每次增加電量銷售收入270萬元。
心有所獲，是以樂此不疲每天早晨，黃常城5:30就起床了，他6:30準(zhǔn)時到生產(chǎn)現(xiàn)場，此時距離上班還有兩小時。這兩小時內(nèi)，他會對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，查看前一天的工作記錄，有了這兩個小時的檢查，他才能安心投入一天的工作，對即將應(yīng)對的問題心中有數(shù)。下午，他也會提前半個小時到崗，做好工作準(zhǔn)備。每天都有規(guī)劃，每天都有提前量，是黃常城多年來的工作規(guī)律，他說，每天正是多了這兩個半小時，才讓他特別踏實。
無論什么時候，只要廠里有安全問題，黃常城都會及時趕到現(xiàn)場，忙起來的時候，幾天連軸轉(zhuǎn)，直到解決了問題才回家。這樣的時候，黃常城不僅不覺得累，反而覺得特別舒心和欣慰。他說：“只要有成果，我就是歡喜的，怎么會累？”
培養(yǎng)人才，讓技術(shù)賡續(xù)傳承黃常城極其重視人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，他編制了運行人員全能培訓(xùn)方案。多年來，由他組織的各種培訓(xùn)100余次，參加培訓(xùn)的人次在2500人次以上。有200人次參加了各種技能認(rèn)證，通過率達(dá)到90％以上，為公司各部門培養(yǎng)輸送技能型人才50人次以上。
黃常城常告訴年輕人，要成為一名技術(shù)人員要能靜下心來，要能吃苦，要謙虛，多向各種老師學(xué)習(xí)，多想多做。
讓黃常城有些憂慮的是，現(xiàn)在電廠的技術(shù)人員即將出現(xiàn)斷檔的狀況，接下來，他希望自己有更多時間帶帶年輕人。他說：“希望有更多時間好好帶幾個徒弟，培養(yǎng)幾個技術(shù)骨干，不讓技術(shù)斷檔。”
陳興寨，男，中共黨員，1974年5月生于云南保山，云南能源投資股份有限公司新能源事業(yè)部建設(shè)管理分部高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級工程師。他多年扎根基層，工作在最艱苦的地方，先后參與了云南省6個水電站，5個風(fēng)電場建設(shè)。獲得實用新型專利2項，發(fā)表科技論文2篇。進(jìn)入云南能投集團工作以來，他2次被評為集團“聚力能投.務(wù)實楷?！保?次被評為集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1次被評為集團先進(jìn)工作者。
勤懇踏實，方得脫穎而出陳興寨的第一個工作崗位，是在蘇帕河公司茄子山水庫負(fù)責(zé)前期的水文、氣候、雨量觀測，收集水庫建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。當(dāng)時年輕，陳興寨只想著踏踏實實把本職工作干好，他將勤懇努力作為對自己的工作要求，并把這種工作作風(fēng)一直延續(xù)下來，之后，在任何一個崗位上，這都成為他快速勝任工作，甚至脫穎而出的重要素養(yǎng)。
2014年，陳興寨進(jìn)入能投，正式從水電技術(shù)轉(zhuǎn)向風(fēng)電技術(shù)。風(fēng)電建設(shè)點多面廣，但陳興寨很快上手，因為之前良好的知識技能積累，加上踏實勤懇的的工作作風(fēng)，讓他的這次轉(zhuǎn)型沒有痛苦。他白天到現(xiàn)場解決項目的難點問題，晚上有時間就看圖紙、看施工合同、相關(guān)技術(shù)文件，或者帶著團隊討論學(xué)習(xí)項目施工難點，重點問題。陳興寨認(rèn)為，水電和風(fēng)電建設(shè)是相通的，在水電那兒打下的工程建設(shè)管理基礎(chǔ)，能夠在風(fēng)電領(lǐng)域發(fā)揮作用。技術(shù)上不懂的地方，陳興寨靠自學(xué)、請教老師傅、請教同事、上網(wǎng)查找等弄懂，他迅速成長為能投風(fēng)電技術(shù)骨干。
陳興寨說：“人要活到老學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)才能不斷成長，當(dāng)學(xué)習(xí)到的新東西應(yīng)用到工程項目上的時候，就會產(chǎn)生獲得感和成就感?！?/p>
刻苦鉆研，攻克項目難點熱愛學(xué)習(xí)鉆研的陳興寨，總是把攻克難題作為自己的目標(biāo)。2019年，陳興寨在參與建設(shè)云南省曲靖市會澤縣大海鄉(xiāng)大海梁子風(fēng)電場升壓站過程中，緊盯項目推進(jìn)中的難點、堵點、痛點，刻苦鉆研，所參與發(fā)明的《一種便于建造組裝的新型風(fēng)電塔筒》和《一種兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組的葉片加長結(jié)構(gòu)》獲得了兩項實用新型專利。
在通泉項目建設(shè)過程中，面對傳統(tǒng)箱變基礎(chǔ)位于風(fēng)機平臺，離風(fēng)機較遠(yuǎn)，低壓電纜較長，存在巖質(zhì)坑開挖，基礎(chǔ)積水等問題，陳興寨多次踏勘研究，制定了置于風(fēng)機基礎(chǔ)上的箱變設(shè)計優(yōu)化方案，大大降低了電纜敷設(shè)施工難度，加強了風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土的完整性，減小了低壓電纜長度，降低了電量損耗，解決了常規(guī)箱變基礎(chǔ)積水問題，為通泉項目節(jié)約成本580萬元，大大縮短了工期。目前，他參與發(fā)明的《一種箱變用防護裝置》正在積極申請實用新型專利。
善于思考和創(chuàng)新的陳興寨，隨時隨地都在琢磨項目中存在的問題，力求用最佳方案降低投入，用創(chuàng)新創(chuàng)造解決問題。他說，每次完成圍繞節(jié)約投資、降本增效、降低施工難度、節(jié)約工期的優(yōu)化設(shè)計是自己最激動的時刻。
克服艱辛，創(chuàng)造一個個風(fēng)電奇跡30年的工作歷程中，陳興寨的足跡踏遍了無數(shù)山水，作為能投風(fēng)電主力隊員的他，哪里有風(fēng)機，哪里就有他的身影。他帶領(lǐng)團隊克服艱難，創(chuàng)造了一個個風(fēng)電奇跡。
2014年，陳興寨在參與建設(shè)云南省瀘西縣永三風(fēng)電場（48MW）項目時，帶著兩位同事在瀘西寒風(fēng)刺骨的12月，每天披星戴月、風(fēng)餐露宿，僅用了一個月時間，就把瀘西永三項目的所有征地邊線完全測量出來，為永三項目如期開工建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，該項目也榮獲了云南省2014年度優(yōu)質(zhì)工程一等獎。
2022年，他作為云南省“8+3”新能源規(guī)劃20個風(fēng)電項目之一的通泉風(fēng)電項目黨員突擊隊副隊長，帶領(lǐng)團隊對整個項目進(jìn)行19項前期可研工作。在他們夜以繼日地努力下，通泉風(fēng)電項目48臺風(fēng)力發(fā)電機組不僅提前2個月實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，還創(chuàng)造了云南省“8+3”新能源風(fēng)電建設(shè)首個開工、首個完成首臺機組吊裝、首個正式投產(chǎn)商業(yè)運行等“五個第一”，創(chuàng)造了國內(nèi)高海拔、大容量、大機組風(fēng)電項目建設(shè)速度新紀(jì)錄。
對這樣高強度、風(fēng)餐露宿的工作，陳興寨并不覺得累，他說，這么多年來，都習(xí)慣這樣的工作了，當(dāng)他和同事們看到一座座風(fēng)電機樹起來的時候，總會由衷地對著大山歡笑。
傾囊相授，培養(yǎng)能源建設(shè)中堅力量 傳、幫、帶對陳興寨來說是件快樂的事情，他樂于看到年輕人成長，樂于看到公司的一批批青年成才。他常跟徒弟以兄弟姊妹相稱，師徒關(guān)系非常融洽。不分時間、場合限制地教學(xué)，是陳興寨的帶徒“絕技”。在飯桌上、在去風(fēng)電的路上，陳興寨與徒弟們聊專業(yè)技術(shù)、聊疑難攻關(guān)。他經(jīng)常隨手拿起一塊小石子在地上進(jìn)行現(xiàn)場答疑解問。如果想到了好的工作方法，就用視頻記錄下來，與徒弟們分享。
有一次，徒弟們對通泉項目風(fēng)機點位圖始終存在疑慮，不知道如何將圖上標(biāo)記落實到點位，陳興寨立馬起身，他跨起背包、帶上圖紙，一路邊勘測邊給徒弟們分析，來到疑惑機位點，又給他們耐心講解。年輕人在他的帶領(lǐng)下得到了很好地鍛煉。
近幾年來，陳興寨帶出了30多個徒弟，其中已有7位走上基層管理崗位，成為集團能源建設(shè)板塊的中堅力量。
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