集團(tuán)黨委書記、董事長胡均調(diào)研曲靖區(qū)域所屬企業(yè)強(qiáng)調(diào) 聚焦主業(yè) 苦練內(nèi)功 守牢底線 全力打造生產(chǎn)經(jīng)營比較競爭新優(yōu)勢
7月28日至29日，能投集團(tuán)、云煤集團(tuán)黨委書記、董事長胡均一行深入云能硅材、曲靖氫能綜合站、曲煤焦化、田壩煤礦、羊場煤礦督導(dǎo)檢查學(xué)習(xí)教育情況，就各企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開拓、深化改革等工作開展檢查指導(dǎo)，看望慰問一線職工。他強(qiáng)調(diào)要持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果成效，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛救災(zāi)、國有企業(yè)改革的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年中工作會議部署要求，緊扣“綠色化、一體化、高端化、智能化”發(fā)展方向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，深耕“三精管理”，全面提升本質(zhì)安全水平，著力優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、穩(wěn)增長、促發(fā)展，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較競爭新優(yōu)勢，以實(shí)實(shí)在在的成績?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。
云能硅材
全國勞模趙生艷講解有機(jī)硅生產(chǎn)工藝流程
胡均一行深入云能硅材控制中心、研發(fā)中心、趙生艷大師工作站和曲靖分公司營銷中心，與勞模工匠、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干親切交談，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新產(chǎn)品研發(fā)和營銷隊(duì)伍建設(shè)情況。他強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識行業(yè)發(fā)展的周期性，把過緊日子思想貫穿始終，以精益生產(chǎn)、精益求精穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。二要提升研發(fā)能力，以市場為導(dǎo)向、以“三高”為指引，成立專班、量化措施，集中優(yōu)勢兵力攻關(guān)戰(zhàn)略級產(chǎn)品，抓好副產(chǎn)品等小眾產(chǎn)品研發(fā)。三要高度重視市場營銷工作，從上到下打破思想觀念、體制機(jī)制障礙和固有思維定勢，大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。四要樹立快進(jìn)快出、經(jīng)營現(xiàn)金流的理念，維持合理庫存，努力將產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，為后續(xù)發(fā)展和穿越行業(yè)周期積蓄力量。
察看項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行情況
胡均一行現(xiàn)場調(diào)研了氫能綜合站試使用前的安全管理情況，重點(diǎn)了解加氫站供氫全流程、氣源供應(yīng)穩(wěn)定性及氫能重卡運(yùn)行狀態(tài)。他強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格從業(yè)人員資質(zhì)管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，建立健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二要推行精細(xì)化運(yùn)營管理模式，優(yōu)化資源配置，提升調(diào)度效能，充分發(fā)揮項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，為集團(tuán)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。三要充分發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)整合與資源統(tǒng)籌中的優(yōu)勢，主動對標(biāo)國內(nèi)氫能產(chǎn)業(yè)先進(jìn)地區(qū)，學(xué)習(xí)借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，清晰商業(yè)模式，著力打造具有云南特色的氫能產(chǎn)業(yè)鏈，為全省綠色能源轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
曲煤焦化
深入生產(chǎn)區(qū)域調(diào)研運(yùn)行情況
列席旁聽黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)
胡均一行深入曲煤焦化核心生產(chǎn)區(qū)域，與技術(shù)人員、一線員工親切交流，詳細(xì)詢問原料采購存儲、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品銷售市場等情況，并列席旁聽公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)，面對煤焦市場下行周期壓力，必須深刻認(rèn)識到，深化創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化經(jīng)營策略是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、穿越周期的關(guān)鍵“破局點(diǎn)”。一要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，緊盯年度目標(biāo)，在穩(wěn)經(jīng)營、降成本、增效能、育動能、筑基石上持續(xù)發(fā)力，提升運(yùn)營效能扭虧增盈。二要把人才工作擺在突出位置，打破“論資排輩”，樹立“以價值論英雄、憑貢獻(xiàn)定薪酬”導(dǎo)向，讓人才唱主角、挑大梁。三要鮮明“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”導(dǎo)向，建立“績由事考、人以績論”評價體系，大力培育工匠精神，讓一線員工榮譽(yù)亮起來、腰包鼓起來、腰桿硬起來。
田壩煤礦
現(xiàn)場了解田壩煤礦二號井復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況
胡均一行深入田壩煤礦井口工業(yè)廣場、調(diào)度信息中心、材料副斜井等現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解安全隱患整改、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況。他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦年度工作目標(biāo)，錨定產(chǎn)量、成本、單耗、費(fèi)用、效率等關(guān)鍵指標(biāo)要素，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以效益為中心，發(fā)揮資源優(yōu)勢，釋放產(chǎn)能，提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理能力。二要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，落實(shí)“三精管理”，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，弘揚(yáng)“精嚴(yán)實(shí)快”的工作作風(fēng)，提升班子合力，以上率下做好表率，團(tuán)結(jié)干部職工抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
羊場煤礦
深入得馬礦井調(diào)研安全生產(chǎn)情況
胡均一行現(xiàn)場調(diào)研了羊場煤礦得馬礦井、調(diào)度信息中心、檢身站等生產(chǎn)區(qū)域，到職工家中看望慰問，并聽取公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、歷史遺留問題化解等情況匯報。他強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營成本全流程管控，健全完善精細(xì)化經(jīng)營核算體系，優(yōu)化激勵機(jī)制建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理效能。二要堅持職工收入向價值創(chuàng)造者傾斜的鮮明導(dǎo)向，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工凝心聚力攻堅克難，為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
調(diào)研期間，針對集團(tuán)在曲靖區(qū)域所屬企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場開拓、深化改革等重點(diǎn)工作，胡均要求，一是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長效化，將中央、省委關(guān)于學(xué)習(xí)教育的部署要求與貫徹落實(shí)集團(tuán)年中會議精神相結(jié)合，保持戰(zhàn)略定力，樹牢全級次“一盤棋”理念，系統(tǒng)謀劃、抓住重點(diǎn)，不斷錘煉內(nèi)功本領(lǐng)、鍛造獨(dú)特優(yōu)勢，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是要樹牢“安全就是效益”理念，切實(shí)加強(qiáng)安全管控，持續(xù)打造規(guī)范高效的管控能力、駕馭礦山和化工裝備的能力、安全生產(chǎn)的能力，把五級書記抓安全促生產(chǎn)做實(shí)做好，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。三是要深耕“三精管理”，打破固有思維、固有格局、固有利益，以一體化經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈視角系統(tǒng)審視評估優(yōu)化生產(chǎn)管理、市場營銷各環(huán)節(jié)，推動全價值鏈條、全流程效率的提升，實(shí)現(xiàn)跑贏自己、跑贏同行、跑贏市場。四是要正確認(rèn)識改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推動干部能上能下“常態(tài)化”，員工能進(jìn)能出“精準(zhǔn)化”，薪酬能增能減“差異化”，全面提高全員勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地見效。五是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突破行業(yè)技術(shù)和前沿技術(shù)，加強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度，以智能化改造提升安全水平和生產(chǎn)效率，打造區(qū)域比較競爭優(yōu)勢。
云煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星、施從偉，能投集團(tuán)辦公室、經(jīng)營管理部，云煤集團(tuán)安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部，云能硅材、曲靖氫能綜合站、曲煤焦化、田壩煤礦、羊場煤礦負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。?
