張武軍到智慧能源公司開展生產(chǎn)經(jīng)營和安全檢查
檢查現(xiàn)場
5月16日上午，集團(tuán)黨委委員、副總裁張武軍率領(lǐng)集團(tuán)辦公室（黨辦）、集團(tuán)紀(jì)委一行赴能投智慧能源公司，對生產(chǎn)經(jīng)營及安全工作開展專項(xiàng)檢查。
檢查組聽取了能投智慧能源公司當(dāng)前經(jīng)營情況、安全管理、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等情況。檢查組以問題為導(dǎo)向，針對公司在存量化解、數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化、平臺開發(fā)等環(huán)節(jié)的運(yùn)營細(xì)節(jié)進(jìn)行深入了解，探討車樁數(shù)據(jù)平臺的功能迭代方向，以及如何構(gòu)建開放共贏的車輛服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。針對智慧能源公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營壓力，檢查組從市場需求變化、提升精細(xì)化管理等方面給予了建議。
檢查組實(shí)地查看公司“經(jīng)營看板”和“云能行綜合運(yùn)營管控中心”“云能充智慧運(yùn)營管理平臺”。張武軍通過平臺數(shù)據(jù)，現(xiàn)場詢問了經(jīng)營數(shù)據(jù)中影響營收、成本、利潤、出租率等相關(guān)核心指標(biāo)情況，并給予了更科學(xué)的評估分析建議。同時(shí)強(qiáng)調(diào)需進(jìn)一步強(qiáng)化平臺數(shù)據(jù)的深度挖掘與智能分析能力，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、預(yù)警、預(yù)控體系，切實(shí)將數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)保障，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營”的現(xiàn)代化管理范式，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可借鑒的創(chuàng)新樣本。檢查組參觀文化展廳，了解企業(yè)文化在公司的落地情況，以及文化軟實(shí)力對團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新力的驅(qū)動作用。
會議要求，智慧能源公司一要不斷提高政治站位，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為長期且重要的政治任務(wù)，以巡視整改為契機(jī)，繼續(xù)提升作風(fēng)建設(shè)、公司治理等方面的工作，保持風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要持續(xù)樹立大局意識，扛牢主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮黨組織的政治作用，在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下明確自身定位，主動作為，融入集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展。三要繼續(xù)完善企業(yè)制度體系，加強(qiáng)科學(xué)決策，確保經(jīng)營活動合規(guī)合法，在項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)，提升決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。四要鞏固提升監(jiān)督治理效能，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五要強(qiáng)化勞動領(lǐng)域政治安全建設(shè)，做好干部職工思想引導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，繼續(xù)做好司務(wù)公開，讓職工深入了解公司發(fā)展方向，拓寬群眾監(jiān)督的渠道，保障公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）主任張祖玲、集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦公室）副書記熊曉紅；智慧能源公司董事長梁永京、總經(jīng)理張峻瑋、專職外部董事譚艷、副總經(jīng)理李瑞、綜合管理部、經(jīng)營及項(xiàng)目管理部、平臺研發(fā)運(yùn)維部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
