上下聯(lián)動顯成效 集團業(yè)財一體化項目順利完成關鍵階段任務
自2024年11月啟動以來，云南能投集團業(yè)財一體化建設項目穩(wěn)步推進，目前已順利完成調(diào)研分析、對標研究、主數(shù)據(jù)評審及業(yè)務藍圖設計等關鍵階段工作，取得顯著進展。
在集團統(tǒng)一部署下，各部室及所屬公司積極響應，累計投入關鍵用戶201人，其中集團總部各部門11人，所屬公司190人。云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團、信息公司、能投股份等五家單位人員投入位居前列，展現(xiàn)出高度的責任意識與協(xié)同效率。尤其在業(yè)務藍圖意見征集中，項目組共回收495條反饋意見，經(jīng)梳理后匯總有效意見242條，為優(yōu)化系統(tǒng)設計提供了重要參考。
在項目建設中，多家單位表現(xiàn)突出，為全集團樹立了典范。云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團、能投股份、云能新材等單位由主要領導牽頭，多次組織業(yè)務骨干與項目組現(xiàn)場對接，高效解決技術難題；信息公司、財服公司等單位通過專項會議部署意見反饋，確保需求精準傳遞。集團將對積極配合且表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人予以通報表揚，并推廣其經(jīng)驗做法，形成“比學趕超”的良好氛圍。
當前，業(yè)財一體化項目已進入開發(fā)階段，集團將持續(xù)統(tǒng)籌強化資源投入，重點做好三方面工作：一是深化責任落實，通過派駐聯(lián)絡員機制實時跟進項目進展；二是加強培訓支持，確保業(yè)務人員熟練操作新系統(tǒng)；三是優(yōu)化溝通機制，推動總部與所屬公司需求高效對接，避免設計與業(yè)務脫節(jié)。項目負責人表示：“業(yè)財一體化是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘關鍵一戰(zhàn)’，我們將以更堅定的決心、更扎實的舉措，確保項目高質(zhì)量落地，打造財務系統(tǒng)真正成為集團戰(zhàn)略的導航儀，經(jīng)營管理的指南針。”
各單位藍圖匯報討論現(xiàn)場
