向“新”而行，以“質(zhì)”致遠 ——綠能集團以實干實績展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?
在云南綠色能源建設(shè)的浪潮中，綠能集團錨定目標，乘勢而上，秉持適應(yīng)新變，聚力攻堅的精神，向“新”而行，用一連串創(chuàng)新實踐勾勒出綠色能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮活圖景，充分彰顯國企的創(chuàng)新?lián)斉c時代作為，為能投集團綠色能源產(chǎn)業(yè)壯大作出新貢獻。
以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開拓“新賽道”
綠能集團勇于突破單一產(chǎn)業(yè)局限，在多元協(xié)同中構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)。錨定能投集團“三個足夠多”戰(zhàn)略要求，在穩(wěn)固光伏主業(yè)的基礎(chǔ)上，全力推進“風(fēng)光儲”多能協(xié)同發(fā)展，大姚南山壩30萬千瓦/60萬千瓦時電化學(xué)儲能項目創(chuàng)造“63天全容量并網(wǎng)”的省內(nèi)紀錄，投產(chǎn)當月即完成容量市場交易，讓“新能源+儲能”模式從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光積極布局研究“綠電+氫（氨）”等跨界融合領(lǐng)域綠色能源新業(yè)態(tài)，探索“光伏+鄉(xiāng)村振興”“光伏+生態(tài)治理”等特色發(fā)展路徑，推動綠色能源從單一發(fā)電向多元應(yīng)用跨越，實現(xiàn)多能協(xié)同發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的天地。
以技術(shù)創(chuàng)新激活“新動能”
科技創(chuàng)新是綠能集團突破行業(yè)局限的關(guān)鍵利器。面對特殊場景的能源開發(fā)難題，因地制宜積極探索，成果豐碩。滄源公司創(chuàng)新研發(fā)“一種凈空限制條件下機場光伏箱變”技術(shù)，成功攻克機場周邊光伏項目建設(shè)的技術(shù)難題，為特殊區(qū)域能源開發(fā)提供了可行范例。大姚公司光伏基地用無人機吊裝技術(shù)提升施工效率，更創(chuàng)新設(shè)計“架空輸電線路鐵塔基礎(chǔ)倒角施工裝置”，一舉解決傳統(tǒng)陶挖工具費時費力，施工速度慢、工藝差、修補成本高等問題。南山壩300MW/600MWh獨立共享儲能項目基于跟網(wǎng)型、磷酸鐵鋰電池技術(shù)路線，具有成本低、，循環(huán)壽命長、，耐高溫、，安全性高、，無污染的特點，電池循環(huán)次數(shù)不低于6000次，保證儲能電站長 時間安全穩(wěn)定運行。這些技術(shù)在實際項目中的成功應(yīng)用，不僅體現(xiàn)了綠能人敢闖敢試的創(chuàng)新精神，更讓科技成為推動綠色能源高效開發(fā)的有力支撐，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動能。
以運維創(chuàng)新打造“新優(yōu)勢”
綠能集團在運維管理中精耕細作，推動從“擴規(guī)模”向“優(yōu)效益”轉(zhuǎn)型。深化“三精管理”，建立從設(shè)計源頭到全生命周期的成本管控體系，設(shè)計導(dǎo)則規(guī)范設(shè)計源頭，通過設(shè)備集采、資金統(tǒng)籌等措施實現(xiàn)降本增效；提升自主核心運維能力打造自主核心運維團隊，破解運營碎片化難題，持續(xù)降低運維成本；運用AI等數(shù)字化工具優(yōu)化電站管理，讓每一度電都創(chuàng)造更大價值。而“兩個細則”提質(zhì)增效舉措的落地，更讓每個項目都成為效益增長的支點。
以管理創(chuàng)新提升“新效能”
綠能集團深化國企改革三年行動，在管理方面積極革新，構(gòu)建高效有序的管理體系。打造“三力總部”，強化總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、專業(yè)支撐和高效執(zhí)行方面的能力，同時明確所屬企業(yè)“兩主體、兩中心”定位，讓總部與下屬單位協(xié)同發(fā)力。在成本管控上，深化“三精管理”，從設(shè)計源頭控制成本，通過前期工作框招、EPC總包優(yōu)選、設(shè)備集采等措施，以高效成本控制和精細化管理能力提升為抓手，實現(xiàn)對項目全生命周期的成本集中管控和穿透式管理。全方位的管理創(chuàng)新，不僅激活運營每一環(huán)，更筑牢企業(yè)核心競爭力。
以黨建創(chuàng)新凝聚“新合力”
“紅新閃耀?能創(chuàng)未來”的黨建品牌，是綠能集團將紅色基因轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能的生動實踐。通過“三級聯(lián)學(xué)”機制推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，把“5·31”攻堅、儲能項目建設(shè)等重大任務(wù)納入“雙融雙創(chuàng)”清單，以“書記領(lǐng)辦項目”“黨員突擊隊”等載體讓黨旗在項目一線飄揚，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2025年上半年圓滿完成“5·31”階段性投產(chǎn)目標，投產(chǎn)8個項目88.31萬千瓦。同時，打造“清廉光伏?陽光工程”監(jiān)督品牌，構(gòu)建“4+2”聯(lián)動監(jiān)督機制，讓權(quán)力在陽光下運行。從選樹“綠能之星”激發(fā)奮斗熱情，到“1+N”結(jié)對幫扶提升基層黨組織活力，黨建創(chuàng)新正凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。
向新而行，步履不停。綠能集團將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展邊界，以技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸，以運維創(chuàng)新夯實根基，以管理創(chuàng)新提升運營效能，以黨建創(chuàng)新凝聚力量，為云南綠色能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量，讓綠色能源的光芒照亮云嶺大地。
