財服公司召開2025年年中工作會
會議現(xiàn)場
7月30日，財服公司召開2025年年中工作會，深入貫徹集團2025年年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作成效，系統(tǒng)部署下半年重點任務，公司領導班子成員、各部門負責人及業(yè)務骨干參會。
會議傳達了集團2025年年中工作會議精神，學習了《關(guān)于集團2025年年中工作會任務安排的通知》要求，確保集團戰(zhàn)略意圖和工作要求在財服公司層面落地生根。聽取了涵蓋公司整體工作、運營管理、三項制度改革暨人力資源管理、業(yè)務運營、質(zhì)效管理、信息化管理、數(shù)據(jù)業(yè)務等多維度的年中專項報告，系統(tǒng)檢視復盤了上半年工作。參會人員圍繞如何貫徹落實集團及公司年中工作會精神，聚焦下半年重點計劃，就如何有效推進各項工作進行深入交流研討。
會議明確，下半年工作中，財服公司要持續(xù)堅持“共享為途、服務為本、專業(yè)為根”的宗旨，進一步統(tǒng)一思想，激發(fā)團隊熱情，保障公司重點工作和財務共享轉(zhuǎn)型任務的圓滿完成。一是要深化落實，扎實運用學習教育成果推動工作，將作風建設抓牢抓實，錘煉堅強黨性、激勵擔當作為；二是要聚焦核心，將持續(xù)推進集團業(yè)財一體化項目置于首要位置。直面系統(tǒng)運行初期暴露的功能完善、數(shù)據(jù)準確性、操作規(guī)范等問題，著力完善共享憑證任務池、分組織憑證模板、共享運營模塊、自動審核及后續(xù)流程優(yōu)化等關(guān)鍵工作。針對業(yè)財一體化上線后的業(yè)務問題，做好組織研究與業(yè)務標準制定和發(fā)布，清晰作業(yè)范圍和標準；三是要主動匯報，進一步明確公司新的職能定位。按照集團大共享管控要求，重新搭建組織架構(gòu)，梳理運營模式，確保持續(xù)專注于職能服務；四是要積極攻堅，全面收尾國企改革、管控落地、精益管理提升、三精管理等重點專項工作，進一步提升現(xiàn)代化治理能力和專業(yè)服務水平。
