會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月21日，智慧能源公司召開2025年年中工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會(huì)精神，聽取各部門經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)并開展經(jīng)營(yíng)分析。會(huì)議由總經(jīng)理張峻瑋主持。
會(huì)上，董事長(zhǎng)梁永京、總經(jīng)理張峻瑋分別傳達(dá)集團(tuán)年中工作會(huì)上黨委書記、董事長(zhǎng)胡均的講話精神和集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)謝一華的工作報(bào)告，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想與行動(dòng)。同時(shí)，會(huì)議聽取各部門經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，對(duì)標(biāo)分析運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)照上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，深入剖析上半年經(jīng)營(yíng)狀況，查找不足，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
梁永京對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧和肯定，她指出，上半年公司以黨建為引領(lǐng)，聚焦“雙融雙創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)多維突破。核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，兩金壓降、應(yīng)收款項(xiàng)和歷史遺留問(wèn)題取得重大突破；公務(wù)車、出租車、網(wǎng)約車整體出租率顯著提升；踐行“三精管理”，推動(dòng)成本下降，安全生產(chǎn)“零事故”，自主研發(fā)“車樁網(wǎng)綜合管理平臺(tái)”強(qiáng)化管理支撐；與省內(nèi)外多家企業(yè)達(dá)成合作，充換電事業(yè)部異業(yè)合作取得突破進(jìn)展；黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建立四級(jí)管理體系，作風(fēng)建設(shè)取得質(zhì)的提升。
結(jié)合公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，梁永京作下半年工作部署。一是開展政治+業(yè)務(wù)“回頭看”，各部門及所屬公司“找差距、補(bǔ)短板”，推動(dòng)政治與業(yè)務(wù)同頻共振；二是全力完成集團(tuán)考核目標(biāo)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難確保目標(biāo)達(dá)成；三是領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，聚焦款項(xiàng)清收、存量盤活、業(yè)務(wù)拓展等進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)籌資金使用、拓寬融資渠道、降低成本；五是復(fù)盤專班成效，確保存量專班“目標(biāo)清、責(zé)任實(shí)、成果顯”；六是扎實(shí)推進(jìn)“十四五”收官與“十五五”謀劃，以資產(chǎn)盤活為核心推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。
智慧能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部專職董事、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。
