財服公司精準培訓，助推集團業(yè)財一體化系統(tǒng)平穩(wěn)上線
培訓現(xiàn)場
隨著集團一體化項目正式上線，集團全面邁入了業(yè)財融合新征程。7月15至18日，為保障一期上線單位快速適應新系統(tǒng)，財服公司迅速組織股份公司（含16個股份所屬公司）、煤炭交易中心、威信煤炭及電投所屬公司開展“云能投業(yè)財一體化建設（含主數(shù)據(jù)）項目——財務共享整體方案”培訓，各單位業(yè)務、財務等多部門核心崗位人員300余人參加培訓。
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培訓工作緊扣“快速上手、規(guī)范操作”核心目標，開篇即對業(yè)財一體化系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義與功能架構(gòu)進行全景式宣貫，助力參培人員快速建立系統(tǒng)認知框架；隨后圍繞深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，聚焦《中央八項規(guī)定精神“負面清單”》，以五項重點費用在內(nèi)的“問題高發(fā)區(qū)”業(yè)務報銷及審核入手，從源頭筑牢業(yè)務開展各環(huán)節(jié)的風險防控屏障；最后，針對實際操作中的關鍵環(huán)節(jié)，培訓團隊逐項拆解操作流程及單據(jù)規(guī)范要點，通過案例演示、流程對比等多樣化方式進行現(xiàn)場答疑，確保參訓人員全面掌握操作規(guī)范。
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財服公司作為推動“業(yè)財融合”的關鍵紐帶，始終以高效行動力積極響應集團戰(zhàn)略部署，全員率先切換至業(yè)財一體新模式，在第一時間組織開展專項培訓，為系統(tǒng)平穩(wěn)運行筑牢堅實基礎。下一步，公司將持續(xù)深化服務效能，建立健全快速響應機制，對財務共享成員單位在系統(tǒng)使用中遇到的問題做到及時響應、高效解決，以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的會計服務支撐集團業(yè)財一體化戰(zhàn)略落地見效。
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