堅定信心不動搖 錨定目標加油干——香港公司召開2025年年中工作會
會議現場
7月21日，香港公司召開2025年年中工作會，深入學習貫徹集團年中工作會精神，對照年度重大專項、重點任務及關鍵節(jié)點，全面總結上半年生產經營成效，分析當前國際、國內能源產業(yè)形勢，研判面臨的問題和挑戰(zhàn)，系統部署下半年重點工作。動員全體干部職工堅定信心、錨定目標、實干爭先，確保"十四五"圓滿收官。云能國際黨委副書記、香港公司總經理胡香偉主持會議并作工作部署，香港公司領導班子成員、專職外部董事、全體員工，所屬公司班子成員及全體員工，駐外商務代表處人員分別在主會場、視頻分會場及線上分會場參會。
會議指出，上半年以來，香港公司積極應對內外部嚴峻經濟形勢和市場挑戰(zhàn)，以堅韌不拔、水滴石穿的企業(yè)韌性，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，完成利潤任務目標，生產經營取得多項突破。老撾甘蒙色邦菲光伏發(fā)電項目（一期）進入商業(yè)運營，持續(xù)實現高質量運轉；老撾吉象水泥公司成功簽署900萬元/年的租賃協議，實現資產盤活；老撾色拉龍水電站現場調洪方案有效執(zhí)行，安全度過百年一遇洪水；緬甸仰光達克鞳電廠在緬甸大地震后僅9個多小時就恢復供電，牢牢守住電力安全“生命線”；南非杜馬項目完成特許經營權法律確權，向正?；洜I目標邁出了堅實一步；老撾萬象納蚌80MW光伏項目順利報送省國資委；老撾甘蒙色邦菲光伏項目（二期）順利進入可研論證階段；老撾南部送電柬埔寨光伏項目初步鎖定資源。
會議要求，面對復雜的經濟形勢和內外部經營壓力，香港公司全體干部職工要充分認清客觀周期規(guī)律，提高計劃性前瞻性，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，把思想和行動統一到黨委和經營班子決策部署上來，堅定必勝信心，增強進取決心，以企業(yè)轉型發(fā)展為動力促進穩(wěn)增長、調結構、防風險，全力完成全年任務目標。一是加強黨的建設，強化組織引領。結合海內外各支部實際，因地制宜，多措并舉，一體謀劃推進特色鮮明的“大黨建”模式，奮力推動黨建全面融入中心工作，充分激發(fā)黨員干部職工“頭雁效應”和先鋒模范作用，突出實干導向，讓想干事、會干事的干部能干事、干成事。以巡察整改為契機，持續(xù)營造清正廉潔的新風正氣。把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為高質量發(fā)展提供堅強保障。二是深化“三精管理”，推動項目提質增效。持續(xù)深化“精益生產、精準營銷、精細化管理”，高標準推進“小而美、精而優(yōu)”海外項目建設運營工作。各所屬公司要圍繞重大專項工作和經營任務目標，堅持問題導向、結果導向，研究明確行之有效的路徑措施，持續(xù)破解堵點難題，提升企業(yè)經營質效，保障各項任務目標圓滿完成。三是謀劃“十五五”，全力保障公司戰(zhàn)略落地。著眼“十五五”，要擔起推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的使命責任，在戰(zhàn)略層面堅持整體思維，統籌好當前和長遠。立足當前實際，創(chuàng)新性解決好歷史遺留問題，克服不確定性挑戰(zhàn)做好瘦身健體；以前瞻性發(fā)展眼光，積極做好目標提升規(guī)劃，以高標準的長遠規(guī)劃為當前工作提供更好發(fā)展方向、更廣闊發(fā)展空間。在打造面向南亞東南亞國際能源合作骨干企業(yè)的征程上，不斷展現云能國際的必勝之志和務實之功。
會上，安環(huán)部、投管部、財務部分別圍繞公司上半年生產經營、重大項目推進和財務分析作了匯報。老撾區(qū)域、緬甸區(qū)域、上市公司以區(qū)域為單位，對照本年度的經營指標完成情況、重大專項推進情況等進行工作匯報。
