會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月18日，新材公司召開(kāi)2025年第二次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上管理人員及所屬公司班子成員在615會(huì)議室參加會(huì)議，各所屬公司中層以上管理人員和安健環(huán)管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡巍主持會(huì)議并作要求。
會(huì)上，傳達(dá)近期云南省安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年第二次安委會(huì)會(huì)議精神；解讀《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》和《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；通報(bào)近期典型生產(chǎn)安全事故、公司隱患排查治理掛牌督辦進(jìn)展情況報(bào)告、“三違”查處統(tǒng)計(jì)情況報(bào)告、安全責(zé)任考評(píng)結(jié)果和網(wǎng)絡(luò)安全工作報(bào)告。全面總結(jié)公司2025年上半年安健環(huán)工作，安排部署下半年安健環(huán)工作計(jì)劃。會(huì)議還聽(tīng)取了各單位安健環(huán)工作存在問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，各位公司領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)對(duì)安健環(huán)工作提要求。? ? ??
會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司上下深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，緊扣“311”安全理念，完善措施、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)有序。但安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還不夠牢固，在承包商管理、異常工況處置、生產(chǎn)移交檢修、檢維修作業(yè)、應(yīng)急處置等安全管理上存在不足。承包商對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介質(zhì)物化特性不清楚、應(yīng)急處置能力不足，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)還不夠精準(zhǔn)，措施落實(shí)還不夠到位，責(zé)任壓實(shí)還不夠徹底。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司安全生產(chǎn)直接關(guān)系到職工群眾的安全感、獲得感、幸福感，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)仍是企業(yè)必須堅(jiān)決抓好的重大政治任務(wù)。全體干部員工一要樹(shù)牢“一切事故都可以預(yù)防，一切傷害都可以避免”的安全理念，堅(jiān)持“安全優(yōu)先于生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能發(fā)展”要求；二要全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立和踐行安全發(fā)展理念，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，提高如履薄冰的警覺(jué)度，增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感；三要保障生產(chǎn)安全，全體干部員工要緊緊圍繞安健環(huán)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)，以腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、久久為功的工作態(tài)度，以新?lián)?dāng)、新作為的務(wù)實(shí)作風(fēng)，打牢安全根基，守護(hù)安全環(huán)境，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，一是提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，切實(shí)提升防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是壓實(shí)全員責(zé)任鏈，筑牢安全根基，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和層級(jí)穿透；三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化精準(zhǔn)防控力，守牢安全底線。要提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)精度，狠抓自然災(zāi)害防治，深化隱患排查治理；四是狠抓承包商管理，嚴(yán)把人員技能關(guān)，堵住管理漏洞，要嚴(yán)把準(zhǔn)入與資質(zhì)關(guān)，強(qiáng)化過(guò)程管控與交底，聚焦技能提升與穩(wěn)定，強(qiáng)化勞保用品使用培訓(xùn)，建立承包商安全績(jī)效評(píng)價(jià)與市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制；五是突出能力建設(shè)，提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)力，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍，加強(qiáng)規(guī)程培訓(xùn)與異常處置，強(qiáng)化特殊作業(yè)、檢修作業(yè)、外委作業(yè)安全管理，深化應(yīng)急演練與能力評(píng)估，保障應(yīng)急物資與隊(duì)伍；六是強(qiáng)化數(shù)字賦能，構(gòu)建閉環(huán)管控網(wǎng)，提升管理效能。用好集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)，針對(duì)平臺(tái)運(yùn)行中出現(xiàn)的預(yù)警頻繁、處置反饋不及時(shí)、未形成閉環(huán)等問(wèn)題，各單位必須高度重視，立即整改；七是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求。各單位“一把手”是安健環(huán)第一責(zé)任人，必須親自部署、親自協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，班子成員要切實(shí)履行分管領(lǐng)域的安全職責(zé)。安健環(huán)管理部門(mén)要敢抓敢管，強(qiáng)化監(jiān)督，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)部門(mén)必須將安全要求融入業(yè)務(wù)管理全過(guò)程。
