鉚足干勁、全力以赴，奮力打好下半年攻堅戰(zhàn) ——園區(qū)公司召開2025年年中工作會
7月18日，園區(qū)公司召開2025年年中工作會，及時傳達學習集團2025年年中工作會議精神，全面總結上半年工作成效與不足，分析當前形勢和挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點工作任務，全力以赴確保完成全年各項目標任務。
會議現(xiàn)場
會議指出，上半年，園區(qū)公司緊緊圍繞年度目標任務，勇于擔當作為，克服諸多困難和挑戰(zhàn)，各項工作取得積極進展，為完成全年目標奠定了較好基礎。一是資產盤活成效顯著，核心能力穩(wěn)步提升，自有資產與“兩非兩資”盤活運營效率顯著提升。蒙自經開區(qū)、紅河綜保區(qū)出租率分別達92.14%、96.20%；8號地塊保租房出租率穩(wěn)定在94.54%；能源雙創(chuàng)示范園實現(xiàn)“劃轉即盤活”；為集團托管玉溪匯龍科技產業(yè)園成功尋找到意向客戶，這些充分展現(xiàn)了園區(qū)公司作為集團資產運營管理平臺的專業(yè)價值和擔當。二是各業(yè)務條線圍繞核心定位，積極開拓，園區(qū)綜合服務、教育培訓、綜合能源服務多元化發(fā)展格局初步形成。
公司領導講話
會議強調，下半年是決定全年工作成敗的關鍵時期，園區(qū)公司要深入貫徹集團2025年年中工作會議精神，深刻認識周期性機遇與挑戰(zhàn)，穿越周期，結合園區(qū)公司實際，精準戰(zhàn)略定位，緊盯年度經營考核目標及重大專項，聚焦問題補短板，突出重點抓落實，全力打好下半年攻堅戰(zhàn)。
會議要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想認識，凝聚共識，錨定目標，心往一處想、勁往一處使，公司領導班子要帶好頭、做好表率，各責任主體要壓實責任，層層傳導壓力，進一步增強主動與擔當精神、改進工作方式和方法，加強對重點工作和關鍵指標的跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決，全力以赴抓好執(zhí)行落實。一是精耕細作、提升核心業(yè)務運營管理水平，深化精細化管理、優(yōu)化營銷策略，站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃資產運營工作，強化頂層設計，創(chuàng)新運營思路，優(yōu)化資源配置，著力提升資產運營的效益，切實將資產優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。二是攻堅克難，加速破解歷史遺留問題，勇于擔當作為，敢于啃硬骨頭，充分運用法律、政策、市場化等多種手段，持續(xù)多措并舉推動應收賬款清收、最大限度化解債務風險，分類施策推動退出類項目有序退出，為公司卸下包袱、輕裝前進。三是精準施策，推動多元業(yè)務持續(xù)發(fā)力，園區(qū)綜合服務創(chuàng)新運營管理模式、教育培訓業(yè)務緊扣產教融合、綜合能源服務聚焦主業(yè)，形成各業(yè)務板塊協(xié)同賦能，培育公司新的增長極。四是常抓不懈，筑牢安全發(fā)展底線。五是動真碰硬，抓實巡視巡察整改“后半篇文章”，嚴格對照整改方案，逐項銷號，確保問題真改實改、徹底整改，以整改為契機，舉一反三，建章立制、持續(xù)深化作風建設，推動公司治理水平全面提升，共同推動年度各項目標任務圓滿完成。
公司領導班子、專職外部董事，本部全體職工在現(xiàn)場參加會議，紅河公司視頻分會場參會。
