煤炭交易中心召開2025年中工作會
7月15日，煤炭交易中心召開2025年中工作會，全面貫徹落實集團2025年中工作會精神，對照年度重點工作目標任務，分析當前生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展形勢，安排部署下半年各項工作。
會議現(xiàn)場
會議指出，煤炭交易中心認真落實集團年度工作會安排部署，以打造“全省最有影響力、最有議（溢）價能力”的煤炭交易平臺為目標，圍繞年度任務目標，一手抓集采集銷業(yè)務拓展，一手抓基礎管理水平提升，各項工作取得積極進展通過大家半年多的共同努力，交出了一份令人振奮的答卷。當前，公司發(fā)展面臨新的發(fā)展機遇，要牢牢把握發(fā)展新機遇，認真落實全年各項工作任務。
會議強調(diào)，煤炭交易中心肩負著兩大集團一體化融合發(fā)展的重要使命，要不斷增強公司核心功能、核心競爭力，深入剖析在業(yè)務模式轉變、風險防控體系建設、精細化管理水平提升和經(jīng)營管理能力建設上存在的諸多突出問題和短板弱項。
會議要求，要把解決問題作為下半年核心工作，聚焦“人”這個核心變量，壓實責任傳導鏈條；激活“部門”這一核心作戰(zhàn)單元，深化跨部門協(xié)同機制，凝聚攻堅合力，推動部門職能與業(yè)務痛點深度融合，以系統(tǒng)性攻堅破解發(fā)展桎梏。
一要逐步優(yōu)化經(jīng)營模式。統(tǒng)籌市場量、質、價、款各要素，銜接產(chǎn)、運、儲、供各環(huán)節(jié)，從“掙差價”轉向“掙服務”。二要積極轉變營銷思維。多渠道、多維度收集煤炭市場信息及客戶最新生產(chǎn)經(jīng)營情況，將被動“等”變?yōu)橹鲃?/span>“跑”，以更優(yōu)質的服務，推動上下游協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體利益最大化。三要不斷改進業(yè)務模式。統(tǒng)籌省內(nèi)外各區(qū)域、各品種煤炭資源，促進煤炭資源向高價值、高性價比客戶傾斜，對下游重點客戶探索“定制化”銷售。四要充分運用數(shù)字工具。持續(xù)運用好“云能集鏈”平臺，最大化挖掘市場客戶潛力，實現(xiàn)業(yè)務線上平臺化+線下自營化的雙輪驅動模式。
