會(huì)議現(xiàn)場
7月16日，電投公司召開2025年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析面臨的問題挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，確保如期完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，上半年，電投公司積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與行業(yè)變革疊加帶來的不利影響，各項(xiàng)工作有力有序、成效成績可圈可點(diǎn)。一是錨定“打造具有卓越運(yùn)營能力的一流綜合能源服務(wù)企業(yè)” 使命愿景，按照 “17557”?總體發(fā)展思路，深入推進(jìn)“四基地三中心”建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司核心功能，提升核心競爭力。二是各所屬企業(yè)始終秉持長期主義，將戰(zhàn)略規(guī)劃與當(dāng)下實(shí)踐緊密結(jié)合，通過 “共同體” 理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，逐步構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在清潔能源加速滲透、電力市場結(jié)構(gòu)重塑的背景下，"破立并舉"構(gòu)建新發(fā)展格局。堅(jiān)決破除"穿舊鞋走新路"的慣性思維，打破"各自為政"的管理壁壘，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)性思維，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。深入推動(dòng)縱向挖潛與橫向協(xié)同并重，全面提升公司現(xiàn)代化治理能力和管理效能。
會(huì)議要求，要深入落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，錨定全年目標(biāo)，不斷涵養(yǎng)“跳起摸高”的勇氣和毅力，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，全力推動(dòng)公司年度經(jīng)營取得新突破，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F(tuán)十四五收官作出積極貢獻(xiàn)。一是準(zhǔn)確把握"順勢而為與逆勢破局"的辯證關(guān)系。在當(dāng)前電力行業(yè)深刻變革期，既要順應(yīng)新能源發(fā)展大勢，又要在火電存量市場競爭中主動(dòng)作為。通過實(shí)施"一廠一策"低成本競爭戰(zhàn)略，聚焦利潤導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的改革突破。二是提升組織動(dòng)員力和集體行動(dòng)力，構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的組織文化。推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)從"小我"到"大我"的思維轉(zhuǎn)變，構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的制度體系和文化體系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入持久文化動(dòng)力。三是堅(jiān)守成本底線，重構(gòu)穿越周期力量。將 “低成本” 作為核心戰(zhàn)略，明確 “成本線就是生死線”，各所屬企業(yè)要嚴(yán)控成本費(fèi)用，從 “一滴水、一克煤、一分錢” 抓起，在行業(yè)優(yōu)化期筑牢競爭“護(hù)城河”。四是統(tǒng)籌安全與發(fā)展，強(qiáng)化核心能力。堅(jiān)守 “安全是最大政治” 理念，持續(xù)加大安全環(huán)保、技術(shù)升級等方面投入，重點(diǎn)推進(jìn)燃煤電廠超低排放改造，加大設(shè)備智能化系統(tǒng)建設(shè)、全生命周期管理，提升生產(chǎn)運(yùn)營的效率與可靠性。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)合力。充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，堅(jiān)決擁護(hù)"兩個(gè)確立"，堅(jiān)定做到"兩個(gè)維護(hù)"。以"雙融雙創(chuàng)"為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及配售電公司在主會(huì)場參會(huì)，其余所屬公司在分會(huì)場參會(huì)。
