電投所屬蘇帕河公司托管中小水電公司取得顯著成效——中小水電公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)效雙升
自2024年5月全面托管中小水電永德、昌寧、匯鑫公司以來，電投所屬蘇帕河公司精準發(fā)力，以“三精”管理為核心，聚焦安全生產(chǎn)強化、水能高效利用、負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政策動態(tài)適應四大關鍵領域，全方位提升托管公司運營水平。經(jīng)過一年多精耕細作，中小水電三家公司在制度管理、安全運行、生產(chǎn)經(jīng)營等方面都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，設備可靠性和發(fā)電量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)營虧損大幅降低，各方面工作成效顯著。
大勐統(tǒng)電站中控室
管理體系革新見新效。蘇帕河公司成立接管專項工作組，在接管工作領導小組統(tǒng)籌指揮下，植入蘇帕河公司的經(jīng)營管理模式。通過制度改革重塑管理架構(gòu)、梳理優(yōu)化業(yè)務流程、開展系統(tǒng)性隱患排查治理、統(tǒng)一規(guī)范財務管理等一系列舉措，結(jié)合業(yè)務一對一指導、“以賽促訓”實戰(zhàn)培養(yǎng)、檢修現(xiàn)場專業(yè)督導與量化考核機制，全面提升托管公司安全管理、經(jīng)營效能與員工綜合素養(yǎng)，顯著提升企業(yè)運營效率。
設備治理方面下功夫。2025年上半年，三家公司首次完成9臺機組（5A2B2C）系統(tǒng)性全覆蓋檢修，高效推進92項維修技改項目，設備連續(xù)無故障運行周期大幅延長，設備可靠性得到大幅度提升。6月13日，9臺機組首次實現(xiàn)100%安全投運，推動水能利用率創(chuàng)歷史新高。上半年更是交出“零非停事故”的優(yōu)異答卷，標志著設備管理從“被動維修”成功邁向“主動預防”新階段。
發(fā)電運行“度電必爭”。三家公司創(chuàng)造發(fā)電新紀錄。上半年累計發(fā)電量達4,940.50萬千瓦時，同比激增3,703.98萬千瓦時，增幅高達300%，創(chuàng)歷史新高，為完成年度目標筑牢根基。
經(jīng)營管理堅持精細化管控。2025年上半年，三家公司合計虧損753.48萬元，較去年同期減虧897.47萬元，減虧幅度超50%。年底有望超額完成預期目標。
電投所屬蘇帕河公司通過專業(yè)化管理與精準施策，推動中小水電公司在系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)、設備運維、發(fā)電效能與經(jīng)營管理等方面實現(xiàn)全面突破，為水電行業(yè)托管運營模式提供了可借鑒的成功范例。
