新材公司組織召開業(yè)財一體化（含主數(shù)據(jù)）項目系統(tǒng)上線工作部署會
會議現(xiàn)場
7月10日，新材公司組織召開業(yè)財一體化（含主數(shù)據(jù)）項目系統(tǒng)上線工作部署會。公司財務(wù)總監(jiān)房家輝主持會議，新材公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室負責(zé)人、項目組代表現(xiàn)場參會，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室負責(zé)人視頻參會。
對近期各公司期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作情況進行了復(fù)盤，聽取了集團、公司項目系統(tǒng)上線運維方案，研究了存在的問題并對下一步工作進行了部署。會議指出，業(yè)財一體化項目系統(tǒng)上線集團落實“數(shù)字云南”戰(zhàn)略、“數(shù)字國資”建設(shè)要求的標(biāo)志性成果，是公司邁入數(shù)字化運營與智能化管理新階段的重要契機。
會議強調(diào)，項目系統(tǒng)上線即實戰(zhàn)，是檢驗干部員工責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和考驗團隊學(xué)習(xí)能力、工作能力的時候。各部門、各所屬公司務(wù)必要深入理解業(yè)財一體化項目含義，清晰業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系，各司其職最大程度發(fā)揮業(yè)財?shù)膮f(xié)同效應(yīng)。同時，業(yè)財項目系統(tǒng)上線不僅與業(yè)務(wù)相關(guān)，更是觸達到個人，全體員工要提高認識和站位，解放思想，主動融入數(shù)字化變革的浪潮中去。
會議要求，各職能部室、各所屬公司、各關(guān)鍵用戶要聯(lián)動起來，穩(wěn)定度過業(yè)財項目系統(tǒng)上線初期。一是建立工作組，明確人員和責(zé)任。公司、所屬公司分別成立工作組，從上到下形成工作方案，明確目標(biāo)、節(jié)點、細化工作計劃，確保流程貫通、數(shù)據(jù)準確；二是健全工作機制，構(gòu)建計劃、執(zhí)行、檢查、完善、考核的工作閉環(huán)。圍繞工作組這一核心，各職能部室為主導(dǎo)，下發(fā)工作清單、工作督辦等方式，將工作下沉到末端，同步配套跟蹤、考核、督辦、問責(zé)機制；三是各關(guān)鍵用戶代表要做好業(yè)財項目組與公司的紐帶作用，暢通系統(tǒng)運行期間問題反饋通道，以再培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)等方式，及時解決所屬公司遇到的問題。
