蘇帕河公司召開產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革座談會
座談會上首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革相關(guān)文件精神，并對蘇帕河公司2024年技能競賽、QC活動成果進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員、一線優(yōu)秀技能人才代表結(jié)合自身工作實際，圍繞技能提升、改革創(chuàng)新、三室一站、激勵機(jī)制等涉及產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方面的工作進(jìn)行交流。
在聽取各方交流意見與建議后，公司黨委書記、董事長趙春田同志強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)。消除黨建“空白點”和黨員空白班組，把技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干吸收到黨組織中來，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人隊伍始終感恩黨、聽黨話、跟黨走；二是要提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能素質(zhì)。通過大力發(fā)揮公司“一室一站”效能，組織技能競賽等成效顯著的活動，營造勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人提升學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)動力，加快培養(yǎng)造就一批有理想信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍；三是要圍繞集團(tuán)“三個起來”精準(zhǔn)激勵。依托各類媒體渠道對產(chǎn)業(yè)工人典型進(jìn)行廣泛宣傳，同時健全職務(wù)職級并行的技能人才職業(yè)發(fā)展晉升體系，完善薪酬分配和績效考核體系，體現(xiàn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，真正讓產(chǎn)業(yè)工人隊伍的榮譽(yù)亮起來、腰桿挺起來、腰包鼓起來。
下一步，蘇帕河公司將緊緊圍繞集團(tuán)、電投“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)，立足公司“項目工作法、以考促學(xué)、以賽促訓(xùn)、輪值管理、師帶徒”五法基礎(chǔ)，切實打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點，為公司乃至集團(tuán)、電投公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的人才隊伍保障。
